上海博華國際展覽有限公司與上海壹點零壹營銷咨詢有限公司長期建立企業(yè)咨詢的合作關(guān)系，提供狼性團隊咨詢，銷售培訓和銷售管理培訓等服務(wù)。同時，也幫助展商提升展覽效果，提高展會線索到訂單的轉(zhuǎn)化率，打造高績效團隊。
【壹點零壹影響力|營銷咨詢】聚焦于營銷團隊與解決方案，核心咨詢服務(wù)
《4321打造團隊績效》：構(gòu)建目標管理追蹤體系，提升目標執(zhí)行力，實現(xiàn)參展效果倍增。
《金牌銷售成長體系》四大課程之一：
21天快速成交定律
87%以上的銷售都會碰到展會上接觸的線索轉(zhuǎn)化率低的問題，與目標不明確和缺乏周期性客戶跟進習慣有關(guān)。《21天快速成交定律》銷售培訓課程，是基于銷售底層邏輯的三要素，構(gòu)建一套目標管理追蹤體系的方法論，練就短期內(nèi)快速出單能力，讓做好銷售有的放矢！
- 展前 明確目標：確定客戶等級評定（展會邀約客戶），目標管理報告體系確定追擊邀約名單，確定展會現(xiàn)場銷售流程。
- 展中 執(zhí)行目標：親和力七要素技能，有效識別現(xiàn)場可追蹤的線索，合作客戶和潛在客戶按五類等級評定分為線索，粉絲，銷售線索和優(yōu)質(zhì)銷售線索，訂單線索。
- 展后 追蹤目標：利益陳述技能，按五級客戶等級評定追蹤客戶需求，從而確定有明確需求的拜訪客戶，進一步推進方案設(shè)計以及到最后成交。
《金牌銷售成長體系》四大課程
- 《21天快速成交定律》 目標客戶管理 解決熱門客戶少出單慢的銷售難點
- 《SPIN提問式銷售法》 銷售流程管理 解決客戶需求開發(fā)難的銷售難點
- 《大客戶銷售》 銷售策略管理 解決會談后客戶說考慮考慮的銷售難點
- 《銷售執(zhí)行技能》 風險控制管理 解決成交階段決策因素復雜的銷售難點
《卓越管理魚躍思維》四大課程
- 《領(lǐng)導力》 自我管理：為什么一管就死，一放就散？
- 《經(jīng)理人式團隊管理》 目標管理：為什么團隊激勵，還是只掃門前雪？
- 《授權(quán)藝術(shù)》 流程管理：為什么小團隊能管，大團隊不行？
- 《預(yù)算管理》 預(yù)算管理：為什么業(yè)績增加，利潤卻減少？
壹點零壹影響力 | 營銷咨詢
OPZO Influences
- 為團隊目標執(zhí)行力的問題，提供診斷、咨詢和解決方案
- 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最后1公里，打造高績效團隊
- 為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建可復制的人才梯隊
400 633 6626
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